Santo Domingo, . El cambio radical que ha significado la nueva interacción entre las marcas y sus grupos de interés y consumidores, generado gracias a las redes sociales y a los cambios en los hábitos de consumo, marcan un hito donde las empresas no están exentas de crisis mediáticas que pueden verse reflejadas en su reputación y, por tanto, en su negocio.
Por ello, más que nunca, durante y después de una crisis, es importante mantener una escucha activa de clientes, empleados y los diferentes stakeholders, para en todo momento hacerles saber que sus preocupaciones son importantes y que la empresa está tomando medidas para abordarlas.
Así, escuchar activamente también puede ayudar a comprender mejor la percepción pública de la empresa y cómo se debería trabajar para mejorar su reputación. A continuación, siete recomendaciones para, en caso de haber tenido una crisis reputacional,
lograr un “reputation recovery” eficiente:
1. Anticiparse. Sabemos que la mejor forma de evitar una crisis es anticiparla. Por ello no
hay que minorizar el dedicar una parte importante de los temas de comunicación al
establecimiento de buenos protocolos de crisis, que permitan a todos los niveles de la
empresa, saber cómo actuar en caso de una crisis.
2. Asumir la responsabilidad. Si la crisis ya explotó y se está en la etapa de recuperar
reputación, la primera y más importante acción que se debe tomar es la de reconocer y
asumir la responsabilidad de la crisis. Es importante reconocer que algo salió mal y que la
empresa tiene la responsabilidad de resolver la situación.
3. Identificar eficientemente a los stakeholders. No todas las crisis afectarán a todos los
grupos de interés, por ello, el Comité de Crisis debe evaluar y mapear correctamente a los
grupos que están siendo más afectados por la crisis.
4. Comunicar rápidamente y con transparencia. Es importante ser transparente y
comunicarse rápidamente con los clientes, inversionistas, empleados, consumidores y el
público en general sobre la situación. Comunicar claramente lo que ha sucedido, qué
acciones se están tomando para resolver la crisis y cómo evitar que ocurra de nuevo en el
futuro.
5. Crear una narrativa positiva. En lugar de centrarte en la crisis en sí, tratar de crear una
narrativa positiva para la empresa. Hay que destacar las cosas buenas que la empresa ha
hecho en el pasado, las cosas buenas que está haciendo ahora y las cosas buenas que
planea hacer en el futuro. Si se puede crear una narrativa positiva, es más probable que los
clientes y otras partes interesadas se concentren en las cosas positivas en lugar de la crisis.
6. Hacer que la RSE y su estrategia de ESG, sea una prioridad. La Responsabilidad Social
Empresarial (RSE) y la estrategia en torno a los temas sociales, medioambientales y de
gobernanza (Enviromental, Social and Governance, por sus siglas en inglés), es un enfoque
empresarial que se centra en ser socialmente responsable y contribuir a la sociedad y
medio ambiente en general, y que cada vez cobra mayor relevancia real en el negocio que
antes. Si se puede hacer que la RSE y ESG sean una prioridad para la empresa, esto puede ayudar de forma más eficiente a recuperar la reputación empresarial después de una
crisis.
7. Mantener una influencia y presencia positiva en las redes sociales. Las redes sociales
pueden ser una herramienta poderosa para recuperar la reputación empresarial.
Mantener una influencia constante, como referente del sector, y una presencia positiva en
las redes sociales tanto de los directivos como del quehacer empresarial, ayudará en este
proceso posterior a una crisis.
Publicar actualizaciones positivas sobre la empresa, responder a los comentarios de los clientes de manera proactiva y resolver los problemas de los clientes en línea de manera rápida y efectiva, son algunas de las formas efectivas de hacerlo. Una presencia positiva en las redes sociales puede ayudar a reconstruir la confianza de los clientes y stakeholders.
La clave para recuperar la reputación de una empresa después de una crisis es ser
transparente, proactivo y estratégico con los grupos de interés afectados. Trabajar para
reconstruir la confianza de los clientes, inversionistas y consumidores se debe de convertir en la clave de la estrategia. Para ello, es importante también colaborar con expertos en relaciones públicas y gestión de crisis, que ayuden en recuperar esa confianza del público y hacer una correcta “reputation recovery”.
Sobre LLYC
LLYC es una firma global de consultoría de comunicación, marketing digital y asuntos públicos que ayuda a sus clientes a afrontar sus retos estratégicos con soluciones y recomendaciones basadas en la creatividad, la tecnología y la experiencia, buscando minimizar los riesgos, aprovechar las oportunidades y cuidar el impacto
reputacional.
En el actual contexto disruptivo e incierto, LLYC contribuye a que sus clientes alcancen sus metas de negocio a corto plazo y a fijar una ruta, con una visión de medio y largo plazo, que defienda su licencia social para operar y aumente su prestigio.
LLYC (BME:LLYC) cotiza en el mercado alternativo bursátil español, BME Growth. En la actualidad, tiene 20 oficinas en Argentina, Brasil (São Paulo y Río de Janeiro), Colombia, Chile, Ecuador, España (Madrid y Barcelona), Estados Unidos (Miami, Nueva York y Washington, DC), México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana. Además,
ofrece sus servicios a través de compañías afiliadas en el resto de los mercados de América Latina.
Las dos publicaciones líderes del sector sitúan a LLYC entre las compañías de comunicación más importantes del mundo. Es la número 36 por ingresos a nivel mundial según el Global Agency Business Report 2022 de PRWeek y ocupa el puesto 42 del Ranking Global 2022 elaborado por PRovoke. LLYC ha sido elegida Mejor Consultora de
Comunicación de Europa 2022 en los PRWeek Global Awards, y Consultora de Comunicación del Año en América Latina en los International Business Awards 2021.
